Строительные компании повышают зарплаты для удержания кадров
Застройщики увеличивают оплату труда, чтобы сохранить работников на фоне оттока мигрантов и дефицита специалистов, готовых работать в сложных условиях. Повышение затрагивает не все позиции.
Ключевые тезисы
- Рост зарплат используется как инструмент удержания персонала на стройках.
- Одним из факторов кадрового дефицита называют отток мигрантов.
- Работодателям сложнее привлекать специалистов на работы со сложными условиями.
- Повышение оплаты труда распространяется не на всех работников отрасли.
О чём это
Строительные компании повышают оплату труда, чтобы удержать персонал в условиях дефицита кадров, оттока части мигрантов и низкой привлекательности сложных объектов. Для работодателя это сигнал проверить не только уровень зарплат, но и весь пакет условий, от которого зависит выход людей на объект и их удержание.
Кого касается
Застройщики, генподрядчики и субподрядчики, привлекающие иностранных работников на стройки; кадровые службы, руководители проектов и специалисты по подбору персонала. В первую очередь вопрос актуален для работодателей с тяжёлыми условиями труда, удалёнными объектами, вахтовым графиком или высокой текучестью.
Что изменилось
По данным материала, на рынке строительства работодатели корректируют зарплаты для удержания работников. При этом повышение распространяется не на все категории персонала: компании выбирают позиции и объекты, где дефицит и риск ухода сотрудников наиболее заметны. Конкретные размеры повышения, регионы и перечень профессий из краткого описания не следуют — их работодателю нужно оценивать по своим вакансиям и фактической текучести.
Что делать работодателю
Проведите ревизию оплаты по дефицитным строительным профессиям и сравните её с предложениями конкурентов в вашем регионе. Отдельно оцените причины ухода иностранных работников: размер и прозрачность выплат, стоимость проживания и питания, транспорт до объекта, график, условия труда, наличие документов и понятность коммуникации. Если бюджет не позволяет равномерно повышать ставки, закрепите приоритетные позиции и используйте измеримые меры удержания: гарантированный доход, компенсации, бонус за завершение этапа работ, организованный быт и своевременное кадровое сопровождение.
Сроки
Общего обязательного срока для повышения зарплат нет: речь идёт о рыночной реакции работодателей, а не о новой норме. Решения стоит принимать до начала очередного этапа работ, массового подбора или окончания договорённостей с ключевыми бригадами, чтобы не допустить срыва выхода на объект.
Что будет, если ничего не делать
Без пересмотра условий компания может столкнуться с уходом работников к конкурентам, удлинением сроков закрытия вакансий, ростом стоимости срочного подбора и переработок оставшегося персонала. На объектах это повышает риск недокомплекта бригад, переноса сроков и удорожания работ.